Định Nghĩa Trưởng Thành - xem kết quả tỷ số bóng đá

Tuần này, tôi đã có rất nhiều suy nghĩ và thu hoạch, đặc biệt là trong công việc. Đã lâu lắm rồi tôi mới lại có cảm giác này.

Ví dụ như vào tối thứ Tư, tôi đã thảo luận cùng GT về bảng xếp hạng tìm kiếm. Từ một ý tưởng mờ nhạt ban đầu, chúng tôi đã cùng nhau phát triển ra một kế hoạch toàn diện, dù vẫn còn chút mơ hồ nhưng dường như có thể thực hiện được. Tôi chỉ về nhà lúc hơn 11 giờ đêm, đầy phấn khởi và ngay lập tức viết tài liệu. Sáng hôm sau, tôi chỉnh sửa và cùng các đồng nghiệp trong nhóm tiếp tục thảo luận, đón nhận những thách thức mới.

Các đồng nghiệp đều cảm nhận được sự hào hứng của tôi trong cuộc thảo 888b luận. Đúng vậy, tôi thực sự có cảm giác muốn xắn tay áo vào làm việc với tinh thần mạnh mẽ mà đã lâu không có.

Mấy ngày trước, tôi đã nhắc đến trên blog rằng sếp lớn L của đội sẽ rời đi và người thay thế là F, cả hai đều là P9. Vào thứ Sáu, đội nhóm đã có một buổi họp thảo luận về kinh doanh với F. Quả thật là một sếp lớn giàu kinh nghiệm, suốt buổi họp anh ấy luôn đưa ra những ý kiến sâu sắc, và cá nhân tôi đã học hỏi được rất nhiều điều. Trong đó, có một quan điểm mà F chia sẻ đã mô tả rất chính xác trạng thái của tôi trong tuần này: “Hạnh phúc nhất là khi làm những điều mình tin tưởng.”

Nhiều nội dung mà F chia sẻ, tôi cũng đã từng tự suy nghĩ qua, nhưng tất cả đều là những suy nghĩ rời rạc, chưa liên kết được thành hệ thống. Sau khi nghe F trình bày, mọi thứ bỗng nhiên được nối kết lại với nhau, giúp tôi nhìn rõ toàn cảnh về hoạt động tìm kiếm. Cảm giác này thật tuyệt vời, có lẽ đây chính là “trưởng thành”.

Tôi chưa từng nghiêm túc suy nghĩ về cách định nghĩa trưởng thành, nhưng bây giờ, tôi muốn tóm gọn nó lại như sau: “Trưởng thành là khi những gì tích lũy hàng ngày được thăng hoa trong một khoảnh khắc nào đó.”

Quá trình tích lũy tỷ lệ ngoại hạng anh hàng ngày thường là nhàm chán và buồn tẻ. Trong quá trình này, có thể bạn làm việc ngày càng thuần thục, nhưng sẽ không có cảm giác thỏa mãn rằng “tôi đang trưởng thành”. Chỉ khi những tích lũy này đạt đến một mức độ nhất định và có cơ hội để kích nổ chúng, bạn mới đột nhiên nhận ra, “À, thì ra là như vậy.”

Những cơ hội này, ngoài sự dẫn dắt từ các bậc tiền bối, còn có một hình thức khác là thảo luận với những người thông minh, tốt nhất là trong các tình huống kinh doanh khác nhau.

Sáng thứ Năm, sau khi hoàn thiện tài liệu, tôi đã gửi cho sếp qua ứng dụng DingDing và miêu tả rằng “đó là cảm hứng bất chợt đến vào tối qua”, nhưng thực tế thì không phải vậy. Trước đây, tôi và GT đã có nhiều cuộc thảo luận về các vấn đề tương tự trong dự án liên quan, nhưng tất cả chỉ dừng lại ở những ý tưởng mơ hồ, chưa thể hiện thành một kế hoạch khả thi. Đầu năm tài chính mới, chúng tôi lần lượt được điều chuyển sang các dòng kinh doanh mới. Khi thảo luận lại vấn đề này trong ngữ cảnh kinh doanh mới, chúng tôi đột nhiên nhận ra rằng có thể bắt đầu triển khai. Thực chất, đây cũng là một quá trình từ điểm đến mặt, nhưng cái “mặt” này là do chính chúng tôi thảo luận ra, chứ không phải do các bậc tiền bối chỉ dạy.

Thảo luận và hợp tác với những người thông minh quả thực là một điều tuyệt vời.