Điều gọi là trưởng thành - tỷ lệ ngoại hạng anh

Tuần này tôi có rất nhiều suy nghĩ và thu hoạch, đặc biệt là trong công việc, đã lâu rồi tôi không có cảm giác như vậy.

Ví dụ, tối thứ Tư tôi thảo luận với GT về bảng xếp hạng tìm kiếm. Chúng tôi bắt đầu từ một ý tưởng mờ nhạt và dần dần phát triển thành một kế hoạch toàn diện vẫn còn chút mơ hồ nhưng dường như có thể thực hiện được. Tôi chỉ về nhà lúc hơn 11 giờ đêm và hào hứng viết tài liệu ngay lập tức. Ngày hôm sau, tôi chỉnh sửa thêm và cùng các đồng nghiệp trong nhóm tiếp tục thảo luận, sẵn sàng đón nhận thách thức.

Các đồng nghiệp đều nhận thấy sự phấn khích của tôi trong cuộc thảo luận. Đúng vậy, tôi thực sự có cảm giác hăng hái muốn lao vào làm việc lần đầu tiên sau rất lâu.

Mấy ngày trước, trên blog của mình, tôi có nhắc đến việc trưởng nhóm L sẽ rời đi bacarat và người thay thế là F, cả hai đều ở cấp P9. Thứ Sáu, nhóm chúng tôi đã có một buổi họp thảo luận công việc với F. Quả nhiên là một lãnh đạo cao cấp, ông ấy rất giàu kinh nghiệm, suốt buổi họp đều có những chia sẻ quý báu và bản thân tôi học hỏi được rất nhiều điều. Trong đó, có một quan điểm mà ông ấy đưa ra đã mô tả rất chính xác trạng thái của tôi trong tuần này: Hạnh phúc nhất là khi làm những điều mình tin tưởng.

Nhiều nội dung mà F chia sẻ, tôi cũng đã từng suy nghĩ qua, tuy nhiên tất cả chỉ là những ý tưởng rời rạc, chưa kết nối lại được thành hệ thống. Sau khi nghe F trình bày, mọi thứ bỗng nhiên được gắn kết với nhau, tôi chợt hiểu rõ toàn cảnh của mảng tìm kiếm. Cảm giác này thật tuyệt vời, có lẽ đó chính là trưởng thành.

Tôi chưa từng nghiêm túc suy nghĩ về cách định nghĩa trưởng thành, nhưng bây giờ tôi muốn tóm tắt rằng: Trưởng thành là khi những kiến thức tích lũy hàng ngày được thăng hoa trong một khoảnh khắc nào đó.

Quá trình tích lũy hàng ngày thường là nhàm chán và buồn tẻ. Trong giai đoạn này, dù bạn làm việc ngày càng thuần thục hơn, nhưng sẽ không có cảm giác thỏa mãn rằng “mình đang trưởng thành”. Chỉ khi những kiến thức tích lũy đạt đến một mức độ nhất định và có cơ hội để kích hoạt nó, bạn mới đột nhiên ngộ ra, à thì ra là như vậy.

Những cơ hội này, ngoài sự dẫn dắt của các bậc tiền bối, còn có thể đến từ việc thảo luận với những người thông minh, tốt nhất là trong các tình huống kinh doanh khác nhau.

Sáng thứ Năm, sau khi hoàn tải bắn cá thiện tài liệu, tôi gửi cho sếp qua ứng dụng DingDing và nói rằng đây là “cảm hứng bất ngờ vào đêm qua”, nhưng thực tế thì không phải vậy. Trước đây, tôi và GT đã có nhiều cuộc thảo luận về các vấn đề tương tự trong dự án liên quan, nhưng luôn dừng lại ở mức ý tưởng mơ hồ, không thể hình thành phương án khả thi. Sang năm tài chính mới, chúng tôi được điều chuyển sang mảng kinh doanh mới, khi kết hợp với công việc mới để thảo luận lại vấn đề này, chúng tôi bỗng nhận ra có thể thực hiện được. Thực chất, đây cũng là quá trình từ điểm đến mặt, nhưng cái “mặt” này là do chúng tôi tự thảo luận ra, chứ không phải do bậc tiền bối chỉ dạy.

Thật tuyệt khi được làm việc với những người thông minh!